改革管理思路，适应新常态。改革经费管理思路，建立激励通道，制定《学院综合改革试点财务管理办法》，完善科研考核体系，实施财权下放，增强学院自主办学活力。改革预算管理思路，制定《西南交通大学预算管理办法》，落实“八项规定”和《党政机关厉行节约反对浪费条例》，强化预算约束和资源配置合理性，充分发挥预算资金调控能力，为学校改革发展提供有力支撑。改革服务培训思路，开展财务工作面对面活动，按照服务对象的不同，分类宣讲学校财务的管理要求、报销规范和税收政策等，采用现场沟通、现场解决问题的新模式，提升师生对财务工作的满意度。每年举行校内财务秘书集体学习培训，对专职财务人员每周进行培训，增强财务人员的法律意识、责任意识，提高业务能力。

　　开拓信息平台，实现新作为。全面推行“无等候报账”和“无现金支付平台”，彻底解决“报账难、报账慢”的老难题，适应学校“一校两地三校区”的办学现状，提升工作效率。拓展网上缴费平台，实现跨银行的第三方支付功能，使学生缴费更便捷、更安全。建立有效的沟通渠道，加强学校财务部门与其它相关职能部门及学院的交流，开通“西南交通大学财务信息交流平台”，利用官方微博、手机报、微信等新媒体，实现网上实时互动交流，为师生提供优质服务。

　　健全工作机制，创造新业绩。引进现代科技管理机制，树立“勤尽职守、务实高效”的财务形象。规范“公务卡”和“三公”经费管理模式与制度，出台《西南交通大学关于公务用车、公务出国（境）、会议等经费管理若干规定（试行）》《西南交通大学差旅费管理办法（试行）》，加强对预算和报销环节的管理，严格控制一般性支出，2014年较上年节约经费支出30%。严控风险、坚守底线，顺利通过了财政、税务、物价、审计等监管部门的专项检查和审计，在财务管理、政策执行、风险控制等诸多方面都获得了较高评价。